假如純粹想透過包覆收款同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不然，不提議你去做。

絕大部份進(jìn)駐人口數(shù)非常多的住宅小區(qū)，都有1-2家的驛，有的是即使擴(kuò)展到3-5家。此種留下來(lái)，各家的外賣包覆量并無(wú)法非常大。

而外賣員的安芬也在減少，從而引致新密切合作的驛收款I(lǐng)NS13ZD也無(wú)法極高，絕大部份住宅小區(qū)高踞在0.4-0.6元間，店面的總體總收入也無(wú)法許多。

那像紅人驛這樣的驛，無(wú)法做了么？

說來(lái)，而已純粹倚靠包覆收款是極難同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的。

現(xiàn)階段，較為有效率的形式是外賣收款，緊密結(jié)合餐飲企業(yè)零售業(yè)、街道社區(qū)網(wǎng)購(gòu)一同營(yíng)運(yùn)。

此種，店面就能將外賣增添的淘寶人潮，透過寄件時(shí)，喚起部份使用者的臨時(shí)性市場(chǎng)需求，如：天失溫了，買瓶水或飲品，Nagaur買些盧丹縣、小飲品等。

當(dāng)使用者生活習(xí)慣了此種狀況后，店面的貨品銷售量勢(shì)必會(huì)減少，這也是許多小大型超市做外賣收款的其原因。

那為何還須要做網(wǎng)購(gòu)呢？

這是為的是招攬部份淘寶年青使用者，不斷擴(kuò)大店面的使用者體量和相同類別的顧客。

較之現(xiàn)代電商，網(wǎng)購(gòu)的時(shí)間更短，前一晚下單，第二天就能到店面自取。

對(duì)于使用者也更方便，能滿足使用者對(duì)于許多生活用品或許多備用品的市場(chǎng)需求，而這對(duì)于現(xiàn)代電商三天的到貨時(shí)間，體驗(yàn)會(huì)更好。

現(xiàn)在，只須要一個(gè)店面，就能滿足住宅小區(qū)內(nèi)的絕大部份市場(chǎng)需求，包括：零售業(yè)餐飲企業(yè)的應(yīng)急突發(fā)類市場(chǎng)需求以及現(xiàn)代電商的高性價(jià)比的備用品市場(chǎng)需求。

假如在一間店就能滿足使用者的市場(chǎng)需求，相信沒人會(huì)愿意去其他家再跑一趟。

開一間外賣驛須要幾萬(wàn)元呢？

外賣驛投入的成本主要是房租和人員成本，這是兩項(xiàng)較為大的投入。這個(gè)能參考所在區(qū)域的房租和普工的價(jià)格。

對(duì)于房子位置的選擇不須要在繁華的街道，只要離絕大部份使用者更近許多就行，能是住宅小區(qū)內(nèi)閑置的倉(cāng)庫(kù)或車庫(kù)等，也能是住宅小區(qū)出入庫(kù)的店鋪。

人員成本來(lái)說，件量在400件以下，一個(gè)人就能做。超過400件，夫妻兩個(gè)人就行，也能和自己的父母。

而紅人驛、熊貓快收此種的第三方驛（填寫申請(qǐng)進(jìn)駐表就行），加盟或保證金的費(fèi)用也無(wú)法超過3000元。

再加上貨架、監(jiān)控、滅火器等消防設(shè)備，綜合留下來(lái)，做個(gè)店面3-5萬(wàn)就搞定。