著中國電動汽車消費需求市場的不斷產業發展和消費需求市場競爭加劇，長安電動汽車作為一間有著20多年產業發展歷程的電動汽車民營企業，在過去的幾年間在產品銷售量和總市值各方面都出現了不同程度的大幅下滑。根據媒體報道，長安電動汽車預計2019年全年產品銷售不到80萬輛，是自2014年以來的首次下降；而且，在股票消費需求市場早已經跌掉4100億元人民幣，使許多人對這家民營企業前景感到擔憂。那么，長安電動汽車究竟怎么了？我們可以從以下幾個各方面對長安電動汽車的難題進行分析。具體來說，長安電動汽車整體發展戰略須要調整。目前中國電動汽車消費需求市場遭遇著消費需求市場競爭慘烈、供給過剩等復雜局面，因此，須要在產品、網絡營銷、管理工作等多個各方面做出明顯改善和結構調整升級換代。長安電動汽車須要抓住機遇，順應消費需求市場革新，強化國際品牌結構、打造出精品產品組合，提高工藝與技術水平，促進可持續產業發展。其二，長安電動汽車還須要進一步提高食品產品質量標準。在目前的國內消費需求市場自然環境下，電動汽車顧客的選擇愈來愈多樣化和小眾，顧客對車輛的品質和安全性也愈來愈關注。如果長安電動汽車不能給顧客提供符合國際標準的高端和安全產品，就會遭遇顧客的流失和消費需求市場占有率大幅下滑。第三，網絡營銷思路須要明顯改善。隨著大數據和網絡的產業發展，電動汽車網絡營銷也進入了新時代。長安電動汽車須要積極主動探索新型的網絡+網絡營銷思路，強化在線上媒體電視廣告平臺，強化實體店消費需求市場占領力度，重新規劃經銷商網絡以適應新時代的電動汽車消費需求市場需求。最終，廠家售后產品質量也須要強化。除食品產品質量本身以外，兩個民營企業的售后新體驗也是決定顧客口碑的兩個十分重要的因素。長城電動汽車民營企業在進一步增強顧客服務項目各方面還有十分大的空間和改進余地，可以通過專業電話、QQ、QQ和門禁等方式給予顧客實時、即時的配套服務項目支撐，讓顧客感受到更快的服務項目和責任保證，從而進一步增強國際企業形象與消費需求顧客粘性，構建良好公共形象?？偟膩碚f，長安電動汽車在面對日益慘烈的消費需求市場消費需求市場競爭和顧客市場需求變動時，須要及時處理審視自身發展戰略、食品產品質量與售后等各方面進行明顯改善并發揮更加積極主動的反應機制，這是其贏得消費需求市場占有率和獲得投資人信任所必須注意的。只有堅持‘服務項目TDATE2007’、‘產品質量TDATE2007’，擁抱創新、富有使命，才能夠保證戰斗力、破題Longpr和實現強勢產業發展。具體來說，長安電動汽車遭遇著消費需求市場慘烈消費需求市場競爭和結構調整升級換代的艱難脫逃之路。電動汽車金融行業是兩個充滿變動的金融行業，消費需求市場競爭也非常慘烈。尤其在新能源、智能化、共享等若干方向上，許多傳統整車廠都在尋求革新。然而，長安電動汽車似乎并未走得太遠，旗下國際品牌Haval的SUV產品組合仍以低廉的價格、高重量體現出成本掌控的思路。而隨著技術的進步和消費需求觀的更新，顧客對電動汽車的市場需求和期望也發生了一些變動。如果長城不能及時處理抓住這些機會，將會進一步延長民營企業的“產業壽命”。其二，該公司在產品設計和電視廣告網絡營銷中存在獨創性不足、片面盈利等難題。股價大幅下滑、消費需求市場占有率縮小背后的兩個關鍵因素是長安電動汽車尚未推出具有核心理念消費需求市場競爭優勢的新國際品牌，也使國際企業形象顯得單一、缺乏特色。此外，在電視廣告網絡營銷各方面，長安電動汽車還沒有完全意識到與顧客建立關系的重要性，對對手們的各種考驗也不夠果斷。最終，民營企業的管理工作、技術Treignac等內部難題也嚴重影響了長安電動汽車的消費需求市場競爭優勢。事實上，金融行業領袖和空頭發起的贊許與抨擊并不會影響長安電動汽車的現實業績，長年而言，其還需大量地注入消費需求市場資金，不斷強化平臺掌控，以及通過提升國際品牌溢價和技術升級換代，來增加產品銷售和以顧客為中心打造出的優秀服務項目新體驗。而要做到這些目標則須要更專業化、穩定的管理工作團隊與一絲不茍，譬如循環引導民營企業身心健康的成長與產業發展?？傊?，作為一間電動汽車民營企業，長安電動汽車遭遇的考驗十分大，但同時也擁有走向成功所必需的潛力。對這個金融行業的巨頭們來說，除更快地把握消費需求市場走勢和核心理念技術以外，還須要強化國際品牌塑造和運營管理工作，以及促進金融行業共同開放合作，在消費需求市場和消費需求市場競爭自然環境中積極導航，促進電動汽車產業長年身心健康繁榮。